[指導(dǎo)閱讀] 今年5月1日，意大利米蘭舉行了世博會(huì)開幕式，繼2014秋冬季紐約國(guó)際時(shí)裝周驚艷亮相之后，波司登又一次登上國(guó)際服裝舞臺(tái)。波司登全面推行杰出績(jī)效管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理信念、方法和模式，而成為了“以市場(chǎng)為驅(qū)使、以品牌為中心，追求杰出的質(zhì)量管理模式”，提高了品牌爭(zhēng)勝力。

　　今年5月1日，意大利米蘭舉行了世博會(huì)開幕式，繼2014秋冬季紐約國(guó)際時(shí)裝周驚艷亮相之后，波司登又一次登上國(guó)際服裝舞臺(tái)。

　　波司登羽絨服連續(xù)20年連續(xù)相承中華人民共和國(guó)防寒服市場(chǎng)銷量?jī)?yōu)勝者，連續(xù)18年惟一代替中華人民共和國(guó)防寒服宣布盛行傾向。在2014中華人民共和國(guó)品價(jià)格值評(píng)定中，波司登品牌強(qiáng)度達(dá)到918.00，品價(jià)格值達(dá)到197.49億元，位列紡織服裝職業(yè)第一位。

　　線上線下一體化賣出

　　1976年，波司登品牌建立人高德康帶著11個(gè)裁縫、8臺(tái)縫紉機(jī)起家創(chuàng)業(yè)，從貼牌制成到自創(chuàng)品牌，從民營(yíng)小廠到掛牌上市，波司登歷來(lái)沒丟掉或過(guò)對(duì)顧客要求的專注。

　　高德康表示，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大條件下，波司登要改變當(dāng)初追求數(shù)量型擴(kuò)大、擴(kuò)張型擴(kuò)大的模式，全面轉(zhuǎn)向以客戶要求為中心，立足價(jià)值工作導(dǎo)向，重建商業(yè)模式，提升品牌力量。

　　波司登全面推行杰出績(jī)效管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理信念、方法和模式，而成為了“以市場(chǎng)為驅(qū)使、以品牌為中心，追求杰出的質(zhì)量管理模式”，提高了品牌爭(zhēng)勝力。

　　同時(shí)，波司登也涉足電商，實(shí)行線上線下整合銷售的新模式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了生產(chǎn)成本。

　　下好國(guó)際爭(zhēng)勝的先手棋

　　20世紀(jì)90時(shí)代初，“波司登”在國(guó)內(nèi)登記商標(biāo)后，就在全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)、加拿大、瑞士等68個(gè)國(guó)家和地域進(jìn)行登記，為企業(yè)“走出去”預(yù)留了品牌空間。1997年取得自營(yíng)進(jìn)門口資格后，波司登先后與耐克、阿迪達(dá)斯、哥同等亞等國(guó)際品牌結(jié)成籌劃合作伙伴。

　　2012年倫敦奧運(yùn)前夕，波司登在英國(guó)開設(shè)旗艦店;2014年，波司登全新發(fā)現(xiàn)意大利系列產(chǎn)品。如今，波司登服裝已在德國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙等8個(gè)歐羅巴洲國(guó)家的400多家中高端品牌集合店中賣出。

　　高德康表示，只要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做足功夫，波司登就能成為全球服裝生態(tài)鏈上的新強(qiáng)者!

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